今年是紅豆集團第十二屆“科技質(zhì)量月”，為深入推進“三個提升”工作，圍繞集團“三自六化”的戰(zhàn)略部署，通用股份于8月25日下午召開了第十三屆QC成果發(fā)布會，總經(jīng)理王曉軍等領(lǐng)導(dǎo)出席。他強調(diào)，QC小組活動是歷年來通用股份質(zhì)量管理中一個非常重要的手段、方法和工具。通過定期開展QC成果發(fā)布會，有利于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，改進質(zhì)量、降低消耗。同時借助QC活動增強團隊協(xié)作能力，促進小組成員共同進步，從而推動公司發(fā)展。
此次QC成果發(fā)布會共有16個小組參與，他們分別來自通用股份各三級生產(chǎn)工廠，且發(fā)布課題涵蓋了質(zhì)量、效率、成本等方面。現(xiàn)場探討氛圍熱烈，小組代表們激情洋溢，評委們點評中肯客觀，讓在座的觀眾受益匪淺。最終，來自全鋼一廠設(shè)備科王衛(wèi)明小組課題“降低CD面硫化機蒸鍋漏氣率”以清晰的邏輯、出色的改進效果獲得評委們的青睞，奪得本次發(fā)布會的第一名。
從2009年開始，QC成果發(fā)布會已經(jīng)走過了7個年頭，共發(fā)表課題376個，共節(jié)約成本三千多萬。QC發(fā)布會作為通用股份質(zhì)量改進機制之一，通過常態(tài)化的QC小組活動，現(xiàn)已在公司內(nèi)逐步形成一股人人參與的氛圍。經(jīng)過幾年的實踐與不斷改進，在2014年“江蘇省質(zhì)量管理小組成果交流會”上，公司選送的QC案例《提高硫化膠囊使用次數(shù)》，獲得了江蘇省優(yōu)秀QC小組成果一等獎；在今年第三十五次全國石油和化工行業(yè)質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流大會上，江蘇通用股份QC小組通過層層評比，脫穎而出，斬獲一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。其中通用股份胡廣杰QC小組課題“降低甲班二鼓成型胎體接頭開不良率”榮獲一等獎并被推薦為國家優(yōu)秀QC小組。課題與現(xiàn)場生產(chǎn)緊密結(jié)合，每一個過程無不體現(xiàn)出實踐的力量和群智的力量。
對產(chǎn)品質(zhì)量精益化的不懈追求，是通用股份一直在努力前行的方向。除了引進國內(nèi)外先進的檢測設(shè)備，采用信息化統(tǒng)計管控手段為公司高水平的質(zhì)量控制提供良好保障外，公司在原材料采購到具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面貫徹“質(zhì)量一票否決制”，從源頭上杜絕一切不良品的流入與生產(chǎn)。作為本次“科技質(zhì)量月”的活動之一，通用股份本次QC活動發(fā)布會的召開成功打響了質(zhì)量月的第一槍，后續(xù)工作例如卓越績效考評、質(zhì)量競賽等也正在推進中。憑借多年對打造好產(chǎn)品的堅持與經(jīng)驗，通用股份定會繼續(xù)加強質(zhì)量管控，制定切實有效的質(zhì)量控制和預(yù)防措施，完善質(zhì)量監(jiān)督機制，誓將質(zhì)量進行到底！