6月10日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會、江蘇蘇商研究院聯合主辦的“學習蘇商好榜樣”名企走訪活動走進紅豆集團。80多位江蘇企業(yè)家走進紅豆，抱著互相學習和交流的態(tài)度來紅豆取經。上午，圍繞以“三個轉變”再造蘇商新優(yōu)勢為主題，圓滿完成了蘇商會一屆二次會長辦公會議的全部議程。省人大常委會原副主任丁解民、省發(fā)改委原主任、蘇商會理事長錢志新、江蘇省經信委副主任周毅彪、蘇商會執(zhí)行會長周海江等出席會議，并參與全天活動。
作為活動的重頭戲，當天下午企業(yè)家們對紅豆進行了參觀和考察，并召開交流會議。會上，蘇商會執(zhí)行會長、紅豆集團黨委書記、總裁周海江就紅豆集團的發(fā)展概況進行了發(fā)言，并重點闡釋了紅豆積極探索的“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”的企業(yè)發(fā)展模式，受到了與會代表們的關注。
紅豆集團擁有紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、園區(qū)開發(fā)四大產業(yè)，去年營業(yè)收入435億，同比增長11%，利稅增長26%。這么多年來紅豆保持良好發(fā)展態(tài)勢，主要還是在于制度的創(chuàng)新。紅豆集團正在探索的中國特色現代企業(yè)制度就是要為民營企業(yè)未來的發(fā)展探索經驗。“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的制度模式較好地協(xié)調了企業(yè)內外部利益關系，實現效率與公平的雙贏，在企業(yè)微觀層面呼應了‘社會主義’與‘市場經濟’的有機融合。
在談到建立現代企業(yè)制度時，周海江介紹說，以公司制為主要特征的現代企業(yè)制度，是被西方市場經濟反復證明過的先進企業(yè)管理模式，紅豆在引進這套制度中堅持消化創(chuàng)新，注重了邊界清晰的多元產權制度、制衡合理的法人治理制度和體系科學的經營管理制度。
衡量企業(yè)是否是現代企業(yè)，一個重要標準就是看它的高級職位是靠制度還是靠關系取得。紅豆堅持競爭上崗、制度選人，從車間主任到廠長、公司老總，集團部長、總裁，一律采取公開競聘。這既給廣大人才提供了發(fā)展機會，也激發(fā)了在職人員的工作動力。
在談到黨建在企業(yè)發(fā)展中起到的作用時，周海江介紹說，把黨的建設嵌入現代企業(yè)制度，是我們建立中國特色現代企業(yè)制度的核心。黨委班子和經營管理層交叉任職，黨委委員全部進入董事會、監(jiān)事會、經理層，董事會成員全部是黨委委員，廠長以上干部90%是黨員。黨委換屆的民主選舉、黨建質量的標準化、與協(xié)作單位的結對共建等工作方法，保證了黨建工作有形有效。紅豆集團在把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢上已經形成了一定經驗。
關于把社會責任融入現代企業(yè)制度，是每個企業(yè)必須要做的一件事情。企業(yè)在獲取經濟效益過程中，占用和消耗了大量社會資源和自然資源，有義務回報社會。民企作為我國重要的經濟體，同樣具有社會主義的基本屬性，有責任為民族復興、社會和諧、人類幸福作出貢獻。同時，企業(yè)履行社會責任也是戰(zhàn)略投資、積累社會資本，提升形象、贏得口碑、優(yōu)化環(huán)境，有助于良性發(fā)展并節(jié)省相關運行成本。
在座的各位企業(yè)家們認真聆聽，仍意猶未盡。在接下來的討論會上，與會代表展開了熱烈討論?，F場氣氛活躍，討論和碰撞此起彼伏，企業(yè)家們暢所欲言，閃耀著智慧的火花。
自蘇商會舉辦“學習蘇商好榜樣”名企走訪系列活動以來，蘇商大佬們的“干貨”分享，每次都讓人意猶未盡。此次活動，更是讓蘇商們牢牢記住了紅豆。在企業(yè)內廣泛建立并推行這一制度，有利于企業(yè)走得更好、更穩(wěn)、更遠，有利于把“紅豆特色”打造成為“紅豆優(yōu)勢”，真正為“蘇商”會貢獻一份力量。