9月26日-27日，第二屆亞洲質(zhì)量功能展開與創(chuàng)新研討會在杭州舉行，紅豆集團發(fā)表的“基于客戶需求的連鎖專賣店服務(wù)接觸點管理”項目，榮獲亞洲質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)秀項目一等獎。國家質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司副司長陳曉波，亞洲QFD協(xié)會會長、國際著名質(zhì)量專家、日本戴明獎評審委員長新藤久等國內(nèi)外知名專家學(xué)者擔(dān)任本次研討會嘉賓，現(xiàn)場共有200余家企業(yè)參加本次研討會。紅豆等30余家企業(yè)進入研討會現(xiàn)場發(fā)表環(huán)節(jié)，經(jīng)專家評審和企業(yè)答辯，紅豆集團等10家企業(yè)發(fā)表的項目得到評審組高度認可，榮獲一等獎。
服裝產(chǎn)業(yè)是紅豆集團的主業(yè)，面對成本不斷上升、人民幣升值幅度加大、外部變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境，早在2008年，紅豆服裝板塊就提出由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，從低端制造加工的生產(chǎn)向微笑曲線兩端“研發(fā)”和“終端”轉(zhuǎn)變。一手向研發(fā)設(shè)計要競爭力，一手向品牌要效益，紅豆集團打造了屬于自己的“微笑曲線”。跳開層層的分銷渠道，紅豆集團投巨資打造紅豆連鎖專賣店及配套物流基地，在全國各地開設(shè)連鎖專賣店，搶占市場終端。
紅豆服裝產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)的身份進入商業(yè)流通領(lǐng)域，在從制造商的身份到市場終端掌控者的身份轉(zhuǎn)換過程中，發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)驗不足的問題。隨著連鎖專賣店的快速擴張，專賣店管理上的問題逐步凸顯，經(jīng)研究，出現(xiàn)問題的根源在于管理制度和服務(wù)行為規(guī)范是以內(nèi)部管理為導(dǎo)向，沒有從客戶的角度和實際情況出發(fā)制定服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。針對這個問題，紅豆集團通過推進卓越績效模式，積極探索提高服裝專賣店服務(wù)質(zhì)量的路徑。
質(zhì)量功能展開 QFD(Quality Function Deployment)是一種把顧客或市場的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法。雖然質(zhì)量機能展開（QFD）在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上的應(yīng)用已經(jīng)成熟，但是在服務(wù)的研發(fā)上應(yīng)用較少，服務(wù)本身的無形性的特點也導(dǎo)致評價和應(yīng)用困難。
紅豆集團項目小組創(chuàng)新思路，借鑒經(jīng)典的服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿的做法（包括中國移動以及萬科的經(jīng)驗）。最終根據(jù)服務(wù)的重要特點——顧客參與服務(wù)過程，嘗試從顧客體驗的角度來劃分服務(wù)過程，找到服務(wù)顧客的接觸點，并設(shè)計接觸點的服務(wù)目標(biāo)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合服務(wù)過程管理、質(zhì)量機能展開（QFD）、關(guān)鍵時刻、峰終定律及服務(wù)藍圖技術(shù)等方面的理論，最終提出了一套具體的可操作的實施方案，該方案就是紅豆服裝專賣店“1314服務(wù)管理模式”，即13個接觸點、1張服務(wù)藍圖、4個關(guān)鍵時刻。
該項目經(jīng)過實踐與推廣后，紅豆集團的各大門店在市場上都取得了可觀的業(yè)績，顧客滿意度得到大幅提升。紅豆集團作為服裝界唯一“國家商標(biāo)戰(zhàn)略實施示范企業(yè)”，現(xiàn)擁有紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、小紅豆童裝等服裝連鎖品牌，通過自營和加盟的方式使連鎖專賣店遍布全國，現(xiàn)有服裝專賣店已達3000多家，并通過信息化系統(tǒng)加大對市場終端的管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命之源，紅豆集團堅持注重質(zhì)量管理已非一朝一夕，而是數(shù)十年。紅豆集團董事局主席、CEO周海江認為，企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底就是要有好產(chǎn)品，只要產(chǎn)品過硬，就會有市場，就會受歡迎。紅豆集團就是以堅持做好產(chǎn)品為理念，以質(zhì)量強企，持續(xù)卓越為目標(biāo)，提高整體績效和能力，為紅豆的持續(xù)改進提供長期的原動力。
在質(zhì)量管理上，紅豆一直堅持狠抓三個方面，一是持續(xù)推進卓越績效管理。紅豆2009年全方位導(dǎo)入并推進卓越績效管理后，在全體員工的積極配合和努力下，取得了較好的成效，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場管理、流程管控、客戶關(guān)系管理等方面得到了較大提升。二是加大研發(fā)投入，推進技術(shù)創(chuàng)新。紅豆的“三站三中心” 為科研創(chuàng)新提供了良好的平臺基礎(chǔ)。（“三站”指的是博士后工作站、院士工作站和研究生工作站，“三中心”指的是企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計中心、工程技術(shù)研究中心。同時，產(chǎn)學(xué)研的緊密合作，能夠有效提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力）。作為國家專利試點企業(yè)，紅豆連續(xù)多年申請專利百件以上，2017年專利申請數(shù)達到256件，累計專利超 3000件。三是弘揚質(zhì)量文化，提高思想素養(yǎng)。質(zhì)量是系統(tǒng)工程，需要全員參與。紅豆大學(xué)定期對各級員工進行培訓(xùn)，使集團從上而下形成了以“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)促發(fā)展”的質(zhì)量文化，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量來維護消費者的合法權(quán)益。
多年來，紅豆榮獲省、國家級榮譽600多項。2013年，紅豆集團獲江蘇省出口企業(yè)優(yōu)質(zhì)獎和國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。2014年9月，紅豆集團榮膺全國質(zhì)量標(biāo)桿，為江蘇兩家、無錫市唯一獲此殊榮企業(yè)。2017年2月，紅豆集團榮獲江蘇省最高質(zhì)量獎項“江蘇省質(zhì)量獎”，成為本屆省質(zhì)量獎評選中服裝領(lǐng)域唯一一家獲獎企業(yè)。